2024年2月2日，巨正源公司召開2023年度工作總結(jié)表彰會議，傳達學(xué)習(xí)了廣物控股集團2024年工作會議精神，總結(jié)回顧公司2023年工作成效，部署安排2024年重點工作，并對年度先進集體和先進個人進行表彰。廣物控股集團黨委委員、副總經(jīng)理孔令灼出席會議。

會議首先通過視頻回顧公司2023年度主要工作成果。隨后，巨正源副董事長、總裁王立貴代表公司經(jīng)營班子作《團結(jié)奮進 實干擔當 深化改革轉(zhuǎn)型再出發(fā)》工作報告。他在報告中充分肯定了公司全體員工一年來直面挑戰(zhàn)、接續(xù)奮斗所取得的工作成績，全面總結(jié)了公司2023年主要經(jīng)營指標、重點項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等重點工作任務(wù)完成情況、主要工作亮點以及存在的不足，并提出了公司2024年的主要經(jīng)營目標和重點工作任務(wù)，部署了具體的工作計劃，明確了2024年要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，以生產(chǎn)中心改革為抓手，落實好聚丙烯項目生產(chǎn)運營、重點項目建設(shè)、IPO工作、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化等重點工作，穩(wěn)步推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

巨正源黨委書記、董事長何文忠在會上作了題為《高舉新時代改革大旗 勇于創(chuàng)新 開拓進取 為創(chuàng)建“雙一流”企業(yè)奮勇爭先》主題講話。何文忠深入分析了當前公司面臨的困難、挑戰(zhàn)和有利條件，對接下來怎么干、怎么干好提出五點要求：一是要提高思想認識，立足崗位把做好本職工作內(nèi)化為思想自覺和行動自覺，增強對企業(yè)文化的認同感；二是要狠抓管理，讓精細化創(chuàng)出效益，多措并舉，實現(xiàn)節(jié)能降耗和降本增效；三是要用好籌融資工具，抓好風(fēng)險管控，確保不發(fā)生系統(tǒng)性經(jīng)營風(fēng)險；四是要堅持深化改革，進一步提升公司管控水平，推動數(shù)字化建設(shè)和智能化升級；五是要堅持強根固魂，進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，不斷推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進。

孔令灼對巨正源公司2023年主動應(yīng)變、積極求變，取得較好的成績給予了肯定，并表示衷心的祝賀和誠摯的問候。同時，他對2024年工作提出六點要求：一是搶抓機遇，用足用好用優(yōu)金融政策、產(chǎn)業(yè)政策，堅決寫好“產(chǎn)業(yè)+金融+科技”大文章；二是聚焦主責主業(yè)，提升盈利能力，有序推進降本增效，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，解決產(chǎn)品單一化等難題；三是主動與國際接軌，激活兩個市場，構(gòu)建高效良性、激勵合規(guī)的營銷體系，做精做實銷售，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；四是加強自主研發(fā)，加大科技創(chuàng)新力度，深化產(chǎn)學(xué)研合作，促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化；五是依靠投資拉動，實現(xiàn)大項目、大投資、大產(chǎn)業(yè)、大發(fā)展的新格局，加快揭陽大南海新材料產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，以醋酸項目為突破點，做好產(chǎn)業(yè)布局。六是毫不松懈地抓好安全生產(chǎn)工作，強化安全管理，向安全要效益，切實防范化解風(fēng)險隱患，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

會議還對2023年工作中涌現(xiàn)出來的一批先進集體和優(yōu)秀個人進行了通報表彰，并與下屬各子公司簽訂了2024年度經(jīng)營目標、HSE目標管理、廉政建設(shè)責任書。

廣物控股集團戰(zhàn)略創(chuàng)新部、審計部、安全管理部相關(guān)同志，巨正源公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各子公司負責人，獲獎員工、集體代表，以及員工代表等600多人參加會議。